1效率与做事方式如果你是朝9晚6、周末双休，那么恭喜你，你很有可能是效率集大成者，同时也很不幸，也许你根本没体验过效率的概念。而在互联网行业，特别是创业公司，加班是家常便饭，这就不得不提一下效率问题。
单纯的说效率并不兴奋，但把效率量化，很多问题就显现出来了。一般的公司都会让员工填写工作日报，我自己也有记录每天工作情况的习惯。我自己设计的工作记录表有这么几个字段：日期、上班时间、下班时间、工作内容、工作属性、工作用时、接触人员、工作收获、工作不足、第二天工作安排。每天的主要工作按条填写，并记录工作属性（流程、文档、沟通、会议等等）、工作用时，后期进行统计分析的时候，很容易看出自己的时间花费在哪块、每天的有效时间为多少、效率的数字展现等。当然，这还只是一个简单的工作时间记录，类似“马后炮”。要更好的把握工作节奏、达到更高的效率，需要进行时间管理。时间管理可不仅仅是时间记录了哦~想了解时间管理的，建议关注warfalcon，详细的我就不啰嗦了。效率也跟人的做事方式有关。善于统筹规划的，先搭建架构、再细化填充，这叫胸有成竹。这其实也是最好的工作方式。甚至，值得一生去实践，除非世界那么大，你想去看看。2产品测试与测试流程对于规模还不太大的公司来说，测试这活，从来没有专门的测试人员去做。所以，这个担子就落到了产品和开发身上。产品是最了解业务流程的人，然后就是开发。开发在研发的时候，逻辑关系、条件判断、动态读取这些，掌握的非常清楚。一般开发区测试的话，不能说测试，只能说调试。因为可能出现的问题，他们能想到的，在开发的时候就去解决了，而后，交给测试人员或者产品。
从一个PM的角度去测试上线的产品，不妨谈一谈基本的模块和一些流程。测试模块一般有这么几个：框架、设计、流程、内容链接和兼容。框架首先看栏目是否健全、功能是否完整；设计需要考虑VI（主色调、配色、排版等）、文字（字体、大小、颜色、间距）、图片（格式、尺寸、放大缩小效果、轮播效果，也包括图标、icon）等。流程整个流程走一遍，走通，看具体的操作能否实现、功能是否完全、业务逻辑是否正确（包括返回等页面链接）。内容链接主要测试内容展现是否完善、是否合理，链接的设置是否正确以及一些交互设计（弹出/弹入/滑入滑出/父框架链接子页面/子页面跳转父页面/iframe等表现方式）兼容性前端、后台需要测试，用不同的机子、不同的浏览器去测试。3横看成岭侧成峰一点一滴学习，不只是积累知识。积累经验，还要学会积累方法和开拓视野。不同的岗位，看待问题的角度大大不同。在熟悉自己的角色之后，尝试跳出自己的圈子去考虑，比如站在用户的角度、站在运营的角度、站在设计的角度、站在研发的角度、站在项目经理的角度、站在总监的角度，甚至站在财务的角度、站在人力资源的角度、站在CEO的角度。
不同的角度关注的重点并不相同，只有慢慢跳出自己的圈子、站在更高、更广的角度，你的能力发展才会慢慢升级。如果只看到自己的分内事、只站在自己的角度，只会越来越狭隘、越来越走不出来。多去交流和碰撞，才会有更多火花。
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